Alle Geschäftsfelder tragen insgesamt zur Steigerung von Qualität und Effizienz in der Gesundheitsversorgung bei. ... Braun von Reinersdorff A (2009) Strategische Krankenhausführung Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. Eine Einführung. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, Daniels K (2014) Wie Kliniken sich im Wettbewerb positionieren: Strategisches Know-how und Zuweisermarketing. Grundlagen – Prozess – Implementierung. Im Rahmen eines Komplettangebots hat es den Gesamtnutzen der Patienten sowie den ihrer Besucher gesteigert. B. in den USA schon 2030 ein etwa um die Hälfte höherer Bedarf an Krankenhaus-betten bestehen wird als heute. Welche Werkzeuge brauche ich? einzelne Organisationseinheiten und Geschäftsfelder oder in die kurz- und mittelfristige Programm- und Projektplanung. das klinische Angebot) festzulegen. Was sind strategische Geschäftsfelder? Springer Medizin. 2.2 Spezialisierung auf einzelne Geschäftsfelder. B Das Krankenhaus und seine Strategie 39 1 Strategische Ausrichtung im Krankenhaus 41 Andreas Mecklenburg 1.1 Praktisches Vorgehen 41 1.2 Die Vision 44 1.3 Strategieentwicklung 45 1.4 Rahmenbedingungen beeinflussen die Strategie 46 1.5 Strategie „no goes" 47 2 Produktdefinition im Krankenhaus 49 Mathis Terrahe 2.1 Einführung 49 Lennerts K (2009) WGKT-Empfehlung. Grundlagen und Anwendung. Campus, Frankfurt a. M. Reisinger S, Gattringer R, Strehl F (2013) Strategisches Management. Ein strategisches Geschäftsfeld besteht in der Betriebswirtschaftslehre aus mehreren, ähnlichen strategischen Geschäftseinheiten (SGE) mit einer vollwertigen Marktstellung und einer eigenständigen strategischen Planung. … Der Vorteil ist nun, dass ich dieses strategische Geschäftsfeld (definieter, kleiner Markt) viel zielgerichteter bearbeiten kann. Ziele – Prozesse – Verfahren. Hanser, München, Kerth K, Pütmann R (2005) Die besten Strategietools in der Praxis. Schätzungen gehen davon aus, dass z. Kohlhammer, Stuttgart. Der Zielerreichungsgrad des strategischen Managements wird schließlich im Strategiecontrolling (Kap.1.6) überprüft. In: Hellmann W (Hrsg) Zukunftssicherung des Krankenhauses. • Strategische Geschäftsfelder können hinsichtlich ihrer Gewinnsituation, ihrer Marktstellung und ihren zukünftigen Marktchancen beurteilt werden. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Strategie – Instrumente – Umsetzung – Unternehmensführung. Jörg Noetzel, MBA im größten Business-Netzwerk der Welt an. Betriebswirtschaftslehre des Gesundheitswesens. Der Spagat zwischen Ökonomie und sozialer Verantwortung verlangt nach einer weitreichenden Betrachtung aller gegenwärtigen und zukünftigen Einflussfaktoren, um eine erfolgreiche – an der Unternehmensphilosophie ausgerichteten – Strategie zur Sicherung einer langfristigen Wettbewerbs- und Marktposition gewährleisten zu können. Das Geschäftsfeld lässt sich generell aus mehreren Perspektiven betrachten. Analysen, Thesen, Potenziale. 1.2 Die strategische Managementebene. Im Rahmen eines Komplettangebots hat es den Gesamtnutzen der Patienten sowie den ihrer Besucher gesteigert. Alle Geschäftsfelder tragen insgesamt zur Steigerung von Qualität und Effizienz in der Gesundheitsversorgung bei. Krankenhaus-Technologie stellt strategische Investitionen dar Neue Behandlungsmethoden sind mit steigenden Kosten verbunden Zentrale Herausforderungen für das Krankenhaus-Management Demographische Bevölke-rungsentwicklung mit steigenden chronischen Krankheitsbildern Aufbau strategischer Geschäftsfelder großer Health-Konzerne Zusammenhänge verstehen – Erfolgreich argumentieren. Vahlen, München, Wollny V, Paul H (2014) Instrumente des strategischen Managements. B Das Krankenhaus und seine Strategie 39 1 Strategische Ausrichtung im Krankenhaus 41 Andreas Mecklenburg 1.1 Praktisches Vorgehen 41 1.2 Die Vision 44 1.3 Strategieentwicklung 45 1.4 Rahmenbedingungen beeinflussen die Strategie 46 1.5 Strategie „no goes" 47 2 Produktdefinition im Krankenhaus 49 Mathis Terrahe 2.1 Einführung 49 Mediengruppe Oberfranken, Kulmbach. Mit dem diesjährigen Krankenhaus … Mit der Softwarelösung Diamant. Wo liegen die Grenzen? Strategische Geschäftseinheiten (SGE) Strategische Geschäftseinheiten sind weitgehend selbständige, homogene Bereiche oder Segmente, die sich über die gesamte Unternehmensorganisation erstrecken. Wichtig sind in jedem Fall, Geschäftsfelder möglichst deutlich zu definieren und abzugrenzen. This is a preview of subscription content, Braun von Reinersdorff A (2009) Strategische Krankenhausführung Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. Campus, Frankfurt a. M. von Eiff W (2012) Bedeutung des Porter-Ansatzes für Kliniken. Zur Unterstützung der Wissensbilanzierung können zentrale Er-gebnisindikatoren (Key Result Indicators / … ... um die strategischen Geschäftsfelder (z.B. Springer, Berlin, Coenenberg AG, Salfeld R, Schultze W (2015) Wertorientierte Unternehmensführung. 136.243.103.34, Neue Instrumente zur Erkennung von Strategieoptionen und innovativen Gesamtdarstellung der Geschäftsfelder eines medizinischen Unternehmens. 1.2 Die strategische Managementebene. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Vom Strategieentwurf zur Implementierung. Versus, Zürich, Lüthy A, Buchmann U (2009) Marketing als Strategie im Krankenhaus. n��+�l�]���-�e_Н�iY{r������^a����~/��M Welche Werkzeuge brauche ich wann? Definition. 2. Dort werden Felder definiert, die aus einer Leistung (z.B Produkt) und einem Segment (Zielgruppe) bestehen. II Strategische Planung 23 1 Planung und Zielsysteme 25 1.1 Zeithorizonte der Planung - operativ und strategisch 28 ... 1.3.4 Strategische Geschäftsfelder 70 1.3.5 Position ais Voraussetzung für zielgerichtete Bewegung 73 ... 6 Portfolio-Optimierung im Krankenhaus 147 7 Diversifikation und Konzentration - Alles oder Nichts 149 So gilt es die zunehmend älteren Patienten bedürfnisorientiert zu versorgen, Führung und Kommunikation für junge und ältere Mitarbeiter angemessen zu gestalten und zur Bewältigung zunehmender Personaldefizite wegweisende Strategien zum Personalmanagement im Kontext neuer Geschäftsfelder … Sehen Sie sich das Profil von Dr. med. 120 haben geantwortet. Das Krankenhaus wandelte sich dabei vom Gesundheits- zum Problemlösungsexperten: Die ehrwürdige Krankenanstalt wurde zum integrierten Gesundheitsunternehmen, sie wurde zur Marke „St. Die strategischen Geschäftseinheiten sind Markt-Produkt-Kombinationen, die eng miteinander verbunden sind und eine klar definierte Aufgabe auf dem Markt haben. Die strategische Geschäftseinheit (Abkürzung SGE) ist der Teilbereich des Unternehmens, der unabhängig von anderen Teilbereichen dieses Unternehmens in einem unternehmensexternen Marktsegment handeln kann. Welge MK, Al-Laham A (2012) Strategisches Management. Kohlhammer, Stuttgart, Hollmann J, Sobanski A (2015) Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte. • Im weiteren Verlauf des Marketing-Prozesses ist es sinnvoll, einzelne Strategische Geschäfts-felder getrennt mit … b�����K� �]\�b�NWI�E�H�4Ǥ>`���e�2�x���i��Z*�&YL\E{.c�5-"�h�}��Y�Í3��w�` \�Ќ��$�C��L/��Ns��(��Q0��5��k]�:�7va͖��E�!��BL/����-$�~k��t��V�������F��-���F1�����`r�_�f���$ԯ���dP+{���\��Ĥ���_VG3l��lk��S����U�3�@�qk~(����K�C�?8���.�n���N��p1 für einzelne strategische Geschäftsfelder (SGF) oder eine Dokumentation des SOLL-Zustands in Form von Vision, Mission und / oder Leitbild vorliegen. Die alleinige Ausrichtung des unternehmerischen Handelns auf die Erfüllung des gesetzlichen Versorgungsauftrages bietet jedoch nur eine vermindert tragfähige Zukunftsperspektive. Beiträge und Mitteilungen der DSÖGG, Deutsch-Schweizerisch-Österreichische Gesellschaft für Gesundheitsmanagement. Alle Gesundheitsbetriebe sehen sich einem erhöhten wirtschaftlichen Druck zur Eigensicherung ausgesetzt und gleichzeitig einem Anspruch aus der Bevölkerung, sowie mit der Gesetzgebung, z. Mit dem diesjährigen Krankenhaus Barometer … Für Fresenius Medical Care bedeutet Gesundheit der Patientinnen und Patienten sowie Produktsicherheit, dass ein sicheres Umfeld in den Kliniken geschaffen wird. Marketingkonzepte in Nonprofit-Unternehmen am Beispiel eines Färbergartens - BWL - Masterarbeit 2011 - ebook 27,99 € - GRIN Und diese Arbeit macht die strategische … Zusammengefasst wird die Digitalisierungsstrategie in einer Digitalisierungs-Roadmap dargestellt. © 2020 Springer Nature Switzerland AG. Bei dem Produkt kann es sich sowohl um ein Gut, als auch um eine Dienstleistung handeln.. %PDF-1.6 %���� Part of Springer Nature. Nur das Krankenhaus, was heute an die Zukunft denkt, entsprechend plant und die Umsetzung vorantreibt, kann sich ... häusern den Aufbau neuer Leistungsbereiche und Geschäftsfelder, Leistungsmengensteigerungen sowie eine stärkere ... besetzen zum Teil andere strategische Handlungsfelder als städtische Krankenhäuser. II Strategische Planung 23 1 Planung und Zielsysteme 25 1.1 Zeithorizonte der Planung - operativ und strategisch 28 ... 1.3.4 Strategische Geschäftsfelder 70 1.3.5 Position ais Voraussetzung für zielgerichtete Bewegung 73 ... 6 Portfolio-Optimierung im Krankenhaus 147 7 Diversifikation und Konzentration - Alles oder Nichts 149 Der Vorteil ist nun, dass ich dieses strategische Geschäftsfeld (definieter, kleiner Markt) viel zielgerichteter bearbeiten kann. Medhochzwei, Heidelberg, S 25–27, Debatin JF, Ekkernkamp A, Schulte B, Baehr M (Hrsg) (2010) Krankenhausmanagement. Wie wende ich sie an? Springer Gabler, Wiesbaden, Hungenberg H (2014) Strategisches Management in Unternehmen. Campus Strategie. Kohlhammer, Stuttgart, Macharzina K, Wolf J (2015) Unternehmensführung. Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten. • Strategische Geschäftsfelder können hinsichtlich ihrer Gewinnsituation, ihrer Marktstellung und ihren zukünftigen Marktchancen beurteilt werden. Dabei sind bezüglich der Effizienz die gesellschaftspolitischen Aufgaben und die damit verbundenen eher ideellen Ziele zu berücksichtigen. Das unternehmerische Handeln Als voneinander abgegrenzte Produkt-Markt-Kombinationen dienen strategische Geschäftsfelder vor allem der Entwicklung einheitlicher Strategien zur Marktbearbeitung durch ein Unternehmen.. Dabei ist es irrelevant, ob es sich dabei um ein Produkt oder eine Dienstleistung handelt. Over 10 million scientific documents at your fingertips. Um dieser Frage nachzugehen, hat Curacon Weidlich Krankenhäuser nach ihrer strategischen Ausrichtung für die Zukunft gefragt. Die strategischen Geschäftsfelder stehen hierarchisch unter den Entscheidungen auf Unternehmensebene (z. Springer, Berlin, Sobhani B (2009) Strategisches Management. Der Zielerreichungsgrad des strategischen Managements wird schließlich im Strategiecontrolling (Kap.1.6) überprüft. wo liegen die Grenzen? Hierbei wird die strategische Zieldefinition mit konkreten Innovationsprojekten in Verbindung gesetzt und deren monetäre Effekte für Ihr Krankenhaus untersucht. In: Zapp W, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Krankenhausmanagement. Bei der Bestimmung der SGEs werden folgende Kriterien gewählt. Aufgaben und Techniken betrieblichen Managements – Unternehmenspolitik und strategisches Planung, Unternehmensplanung und Organisation. ){�e�C?P���džѴ�c��Ou�lO�i��� We�n���m���0_��Zp����r .�U;-{�Z�?��{J�АKЧ^Ōz Jedes Krankenhaus muss im Rahmen der DRG- Einführung in Zukunft für sich entscheiden, welche gewinnbringenden medizinischen Leistungen es weiter anbieten will und welche Leistungen ein Minusgeschäft bedeuten und deshalb gestrichen oder outgesourct werden müssen. ����t4�=� Not logged in ... um die strategischen Geschäftsfelder (z.B. Gabler/Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, Greiling M, Muszynski T (2008) Strategisches Management im Krankenhaus Methoden und Techniken zur Umsetzung in der Praxis. Strategische Wachstums- initiativen zum Erfolg führen Der Controller als Motor der Unternehmensentwicklung Neue Produkte entwickeln, Prozesse neu gestalten, neue Märkte erschließen – nur wenn dies Management und Mitarbeitern immer wieder gelingt, kann ein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein. Die Synthese aus interner und externer Analyse resultiert in der Aggregation mittels SWOT und einer Visualisierung im innovativen Geschäftsfeldentwicklungsportfolio (GEP). Für die Bildung strategischer Geschäftseinheiten im Krankenhaus bieten sich zwei grundsätzliche Möglichkeiten an. Lehrbuch. Organisatorischer Wandel und Leadership. Einfach, schnell & parallel aus mehreren Perspektiven auswerten. Strategische Unternehmensführung Rechnungswesen und Controlling ... –Definition, Inhalt und Funktion einer Vision •Strategische Marktpositionierung –Strategische Geschäftsfelder •Kennzeichen •Kriterien zur Bestimmung eines strategischen Geschäftsfeldes ... Informationsverarbeitung im Krankenhaus . Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen. Einteilung der Geschäftsfelder Zumeist geschieht diese Einteilung nach Produkt- und/oder Marktkriterien , denn oft gehen beide Komponenten Hand in Hand und bedingen einander. Aktuell 2 Geschäftsführer Krankenhaus Jobs ☆ Freie Stellen wie zB: ☛ Technische/r Leiter/in Betriebsstättenleitung in einem Krankenhaus bei SANTESIS Technisches Gebäudemanagement & Service GmbH Jetzt schnell und unkompliziert bewerben! Wir haben eine Methodenkombination für die strategische Situationsanalyse von Krankenhäusern entwickelt – in drei Beobachtungsbereichen: Umfeld, Einzugsgebiet und Krankenhaus. Mehrere strategische Geschäftsfelder werden zu einer Geschäftseinheit zusammengefasst.. Eigenschaften. Für Fresenius Medical Care bedeutet Gesundheit der Patientinnen und Patienten sowie Produktsicherheit, dass ein sicheres Umfeld in den Kliniken geschaffen wird. Jede SGE verfolgt sein eigenes Ziel, unabhängig von anderen SGEs. So beschreiben wir Ihren Weg zum digitalen Krankenhaus. Lippold D (2015) Marktorientierte Unternehmensplanung. An dieser Stelle wird die Verwandtschaft zur Marktsegmentierug deutlich, denn auch diese Segmente werden nach ähnlichen Kriterien aufgeteilt. Jörg Noetzel, MBA und Jobs bei ähnlichen Unternehmen erfahren. Wir beraten Sie eingehend bei der Bewirtschaftung im technischen Bereich, optimieren diese und beugen dadurch langfristig negativen Entwicklungen vor. ����r������5�ە��? • Im weiteren Verlauf des Marketing-Prozesses ist es sinnvoll, einzelne Strategische Geschäfts-felder getrennt mit … Strategisches Management einfach erklärt - Begriff, Inhalt, Durchführung - Unternehmensführung. Springer, Berlin, Homburg C (2015) Marketingmanagement. Innovationen der Gegenwart ergeben Gelegenheiten der Zukunft. Marien-Krankenhaus“. ���?W���v��Ksms�>�+�vt)(FcM_)|~�ɡ�b�@Tr��I�3�Y�G����2o�8?��[��F����љ8�{B�?l���a�]�v �([�[ i�˂4��ň�6�X��6�����ь^��� Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen. Strategische Geschäftseinheiten (SGE) Strategische Geschäftseinheiten sind weitgehend selbständige, homogene Bereiche oder Segmente, die sich über die gesamte Unternehmensorganisation erstrecken. Pearson Higher Education, München, Salfeld R, Hehner S, Wichels R (2009) Modernes Krankenhausmanagement Konzepte und Lösungen. Strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der Privatklinik * Erschließung neuer Kooperationen/ Geschäftsfelder im medizinischen Bereich * Ausbau von Kontakten zu Zuweisern und Belegärzten im Sinne eines professionellen und nachhaltigen Business Developments Springer Gabler, Wiesbaden, Kerth K, Asum H (2008) Die besten Strategietools in der Praxis. Bei der Bestimmung der SGEs werden folgende Kriterien gewählt. Im Profil von Dr. med. sebene und ggf. This service is more advanced with JavaScript available, Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement Porter ME (2013) Wettbewerbsstrategien. Das internationale Managementwissen; Konzepte – Methoden – Praxis. Neue Instrumente zur Erkennung von Strategieoptionen und innovativen Gesamtdarstellung der Geschäftsfelder eines medizinischen Unternehmens. Je genauer das eigentliche Geschäftsfeld abgegrenzt wird, desto leichter lassen sich strategische Entscheidungen für ein Unternehmen treffen. Dadurch verbessern sich die Wettbewerbsfähigkeit und auch der Zugang zu Res… Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen. Strategische Geschäftsfeldanalyse im Krankenhaus Member of Deloitte Touche Tohmatsu Agnes Zimolong ... Strategisches Management im Krankenhaus Strategische Planung Geschäfts-feldsebene Stärken / Schwächen SWOT-Analyse Zielformulierung Strategie- ... –Welche Geschäftsfelder sind zukunftsweisend und sollten weiter B. in Form des Versorgungsauftrages konfrontiert. Dort werden Felder definiert, die aus einer Leistung (z.B Produkt) und einem Segment (Zielgruppe) bestehen. �ա�m�J�z�V�4H+P�Hs0��k��) v��'�V�9k��M���� Betriebswirtschaftliche Kennzahlen von Krankenhäusern. Praxishandbuch Strategisches Management im Krankenhaus 18 Krankenhausleistungen in Anspruch genommen. Demografischer Wandel und Personalmangel stellen das Krankenhaus vor große Herausforderungen. Hanser, München, Kreikebaum H, Gilbert DU, Behnam M (2011) Strategisches Management. 297 0 obj <> endobj 294 0 obj <>stream Auf LinkedIn können Sie sich das vollständige Profil ansehen und mehr über die Kontakte von Dr. med. Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. die Einsatzgebiete der unternehmerischen Aktivitäten fest und erfolgt hinsichtlich mehrerer Dimensionen Strategien, Methoden, Konzepte. Auch ein Krankenhaus benötigt mal eine Therapie – bei immer strengerer Gesetzgebung, höheren Kosten ohne spürbare Qualitätssteigerung und einem wachsenden Ausgabenbudget. Medizinisch Wissenschaftliche Verlags-Gesellschaft, Berlin, Strehlau H (2015) Strategische Herausforderungen. Grundlagen für Studium und Praxis. !���e�F��G$���y��+��@Jk�+�2�#��%&���Ie8��}�j�H�DPր����< ������:$&^i�AOX2 ���3Öj��G�e+��G��� (p�쁈�_r1�����(a��O�G��̠�N�����b�>�1 ���*Bfl:�Ӏ���-���0�#��I���u-F��]�*"6���,܇V�md��E�\�BwN��$j�y �B�}�z@��c����,W�S]ɓ\��o�R}ރ��i5Ύ��q�����]���}�h��2���. Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen; (Initiierung, Marktanalyse, Ressourcenanalyse, Entwicklung einer Vision, Umsetzung, Leistungskontrolle). {q���_�d�.�3т@�&�y����T�k��_�G�x�x�A^/9ZB�{+��$D��@=�U��M!�� Dazu gehören sowohl Fragen der Aufbau- und Ablauforganisation als auch Entscheidungen zu Investi- essentials. Schriftenreihe Health Care Management. Umfeld des deutschen Krankenhauswesens ist die konsequente strategische Ausrich-tung eines Krankenhauses jedoch unumgänglich. Springer Gabler, Wiesbaden, Wöhe G, Döring U (2013) Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Springer Gabler, Wiesbaden, Meier H (2015) Unternehmensführung. pp 565-595 | Doch dies ist leichter gesagt als getan. Dabei sind bezüglich der Effizienz die gesellschaftspolitischen Aufgaben und die damit verbundenen eher ideellen Ziele zu berücksichtigen. einzelne Organisationseinheiten und Geschäftsfelder oder in die kurz- und mittelfristige Programm- und Projektplanung. &�Oe*e��E�p����V�����e"7�BYR{7j�� �8i����n��ܯoG�aGy*cLP�9�# �8��Y�4����UԴÕ(0 Und diese Arbeit macht die strategische … De Gruyter, München, © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019, Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement, http://www.wgkt.de/fileadmin/wgkt/download/empfehlungen/WGKT-Empfehlung_BWL_Kennzahlen_von_Krankenhaeusern.pdf, http://www.wiwi.uni-muenster.de/ikm/dateien/public/268322_HuC_SStr_2011-08-29.pdf, https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_27. Human Resources Management, NWB, Herne, Müller-Stewens G, Lechner C (2011) Strategisches Management. Das Krankenhaus wandelte sich dabei vom Gesundheits- zum Problemlösungsexperten: Die ehrwürdige Krankenanstalt wurde zum integrierten Gesundheitsunternehmen, sie wurde zur Marke „St. Medizinisch Wissenschaftliche Verlags-Gesellschaft, Berlin, Frodl A (2010) Gesundheitsbetriebslehre. Im alten Finanzierungssystem mit Pflegesätzen be-stand die einzige Möglichkeit darin, Fachkliniken oder -abteilungen als strategische Geschäftseinheiten zu definieren8, was unter der Überschrift „Marktpotenzialportfo- Zudem ist der Bereich verantwortlich für die ordnungsgemäße Buchführung und die Erstellung der Wirtschaftsplanes und Jahresabschlusses für das Klinikum. wie wende ich sie an? Marien-Krankenhaus“. Strategische Geschäftseinheiten & Geschäftsfelder. ... 3.2 Strategisches Management im Krankenhaus. Venzin M, Rasner C, Mahnke V (2003) Der Strategieprozess. �p�c���6�n���*8�~ < [��� g�,@s��c�pʞ��ȱ�]��Rf�C��~��}��������ę�PM$��p��0d2��R]��}�{Hw��F?�����ϋ��H�����q�Ц}���I�Ҙ���jי �� ���fac�0N��t�OR�n 7�zq��le,]��`�Jj�Va����U�sP�SWhc���Y���a���b��7��b�?? Always learning. Not affiliated Lehrbuch. das klinische Angebot) festzulegen. • Strategische Geschäftsfelder (SGF) • Erfolgsfaktoren • Strategie-Definition / Quantifizierung • Strategie - Controlling. Allerdings sind derartige Prognosen nicht unumstritten: Diese Berechnungen unterstützen letztendlich die strategische Planung des Klinikums im Hinblick auf sein zukünftiges Leistungsangebot und die Besetzung neuer Geschäftsfelder. Jörg Noetzel, MBA sind 9 Jobs angegeben. Die strategische Ausrichtung ist Grundlage aller unternehmerischen Entscheidungen im Krankenhaus. Jede SGE verfolgt sein eigenes Ziel, unabhängig von anderen SGEs. Wir setzen strategische Rahmenmodelle als Blaupausen für die Entwicklung umfassender Strategien in Krankenhäusern und Universitätskliniken ein. Springer, Berlin, Penter V, Arnold C, Friedrich S, Eichhorst S (2014) Zukunft deutsches Krankenhaus 2020. Patienten- und Kundenorientierung erfolgreich umsetzen. DU;����i ���l��*9�IH��Vj ���O�a�Ϥ�&/ ... 3.2 Strategisches Management im Krankenhaus. ... Krankenhaus TOP-Management MARKETING/VERTRIEB PERSONAL EINKAUF CONTROLLING IT LOGISTIK Zentrale Dienste SGF 2 SGF 3 SGF 4 SGF 1 Patientenstrom Huber, Bern, Busse R, Schreyögg J, Stargardt T (2013) Management im Gesundheitswesen. Als strategische Geschäftsfelder werden abgegrenzte Markt-Produkt-Segmente bezeichnet, die mit einer bestimmten Strategie bearbeitet werden. Mit Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. Ein Schwerpunkt kann die unternehmensinterne Strukturen sein, eine andere das zentrale Marktsegment. Das Lehrbuch für Studium und Praxis. Springer Gabler, Wiesbaden, Lombriser R, Abplanalp PA (2015) Strategisches Management. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, Papenhoff M, Schmitz F (2013) BWL für Mediziner im Krankenhaus. Kohlhammer Krankenhaus. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Cite as. Strategisches Management im Krankenhaus M. Schönenberger Einleitung Bedingt durch die starke Regulierung des Ge-sundheitswesens und die damit verbundenen Vorgaben des Versorgungsauftrages war das strategische Management in den letzten Jahr-zehnten für die meisten Krankenhäuser nahezu bedeutungslos. eigener Marktaufbau Kohlhammer, Stuttgart, S 160–167. Hierzu müssen sowohl unternehmenseigene Ressourcen, als auch die – im Gesundheitswesen – hochdynamischen Variablen durch das strategische Management des Medizinbetriebes analysiert und in der Entscheidungsfindung beachtet werden. Lehrbuch.
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